Difree

Loin du renoncement

difree — Wed, 21 Oct 2009 12:13:41 +0000

Je n’en avais plus pour très longtemps : quelques semaines, quelques mois tout au plus, tout dépendrait de ma capacité de résistance. Les médecins avaient été formels : ils ne pouvaient plus enrayer ce processus qu’on avait décelé trop tard et qui allait m’emmener trop tôt là où chacun finit. J’avais voulu la vérité, en avoir le cœur net, car je sentais mon corps plongé dans des luttes intestines qui semblaient l’épuiser et prendre le dessus, et puis surtout il fallait que je m’organise et mette certaines choses en ordre si le temps venait à manquer.

Parler, voilà ce qui restait à faire pour ne pas s’avouer vaincu.

(Nouvelle lune, extrait)

Publié dans Nouvelle lune

De l’autre côté

difree — Tue, 20 Oct 2009 08:55:54 +0000

Deux semaines plus tard, Greene me bombarde directeur des opérations liées à la planification stratégique, un poste qui comprend également la direction de la Business Unit semences oléagineuses et l’encadrement d’une bonne centaine de personnes au siège dont trois chefs de départements et dix chefs de services. Un temps j’ai cru que le poste de Hove allait me revenir, mais cela aurait impliqué un détachement définitif en Europe, ce qui n’aurait pas arrangé mes affaires. Nous sommes le 14 juin. Aujourd’hui se tient un comité de direction élargi aux principaux actionnaires et administrateurs, ainsi qu’à quelques cadres comme Andy, pour une présentation générale du projet Coup Double, présentation à l’issue de laquelle j’exposerai la stratégie de pénétration associée. Il est neuf heures moins vingt. Je sors de mon bureau, tourne à gauche vers l’ascenseur, regarde défiler les numéros sur les portes des bureaux. 217, 215. Je tourne à droite et retrouve l’allée principale. 233 sur ma droite, 231 sur ma gauche. La tête dans mes pensées, je marche d’un pas nerveux qui semble déclencher le grésillement d’un néon. 241 sur ma gauche, 240 sur ma droite. Un bruit de fond à présent, plus sourd, et dont l’intensité croît à mesure que je me rapproche du hall. J’entre dans l’ascenseur, appuie sur le bouton, je m’observe un instant dans le miroir, à peine le temps de sentir le sol qui, imperceptiblement se dérobe sous mes pieds. Je porte un costume gris anthracite réalisé sur-mesure par un tailleur de Clayton, cravate et chemise noire, ainsi qu’un attaché-case en cuir de même couleur, réalisé lui aussi sur-mesure d’après mes spécifications. Je sors de l’ascenseur, esquisse un bref salut à une connaissance et traverse le hall jusqu’au comptoir qui fait face à l’entrée pour m’assurer qu’une autorisation de visite a bien été délivrée pour Daisy aujourd’hui. Je conviens avec la secrétaire qu’un agent d’accueil l’accompagnera jusqu’à mon bureau dans le cas où je ne pourrai pas me libérer pour l’accueillir moi-même Une fois cette formalité accomplie, je reprends l’ascenseur jusqu’au dernier étage. Ce matin, mon rêve s’est déroulé de l’autre coté du fleuve. La nuit s’achevait, dissipant le brouillard qui parcourait encore les eaux nocturnes. Charon a manœuvré pour approcher le bateau suffisamment près du rivage pour que je puisse sauter dans l’eau sans crainte de m’enliser, puis il s’est éloigné aussitôt, comme s’il avait pressenti un danger. Virgile m’a adressé un signe d’adieu auquel j’ai répondu, puis je suis entré dans la plaine, découvrant un endroit façonné par la main de l’homme pour le rendre lisse, sans recoin ni aspérité. Probablement d’anciens vallons boisés qu’on a taillés en pièce, où ne subsistent encore que d’anciennes souches et l’herbe folle qui tente de reprendre ses droits. Quelques mares aussi, vestiges d’étangs trop vite comblés où viennent encore s’abreuver des oiseaux, avec au centre de ce paysage désolé, des murs gris qui semblent sortis de terre comme par enchantement. Une forteresse que je m’en vais prendre d’assaut.

(Au bord du fleuve, extrait)

Publié dans Au bord du fleuve

Incipit

difree — Mon, 12 Oct 2009 07:55:17 +0000

J’avais sept ans quand ils sont venus chercher ma mère, quand ils l’ont bâillonnée et lui ont passé une camisole de force. Sept ans, vous imaginez ? Sept ans : l’âge où l’on flâne encore à la découverte du monde…

(Au bord du fleuve, extrait)

Publié dans Au bord du fleuve

Neuf heures moins huit

difree — Fri, 09 Oct 2009 09:28:10 +0000

Neuf heures moins huit. Je sors de l’ascenseur, oblique vers la gauche, croise en chemin Andy qui discute avec Pierce, le directeur des ressources humaines qui me tape sur l’épaule en me demandant comment je vais. Andy ne se remet pas de la nomination de James Bourne à la place de Hove ; il estimait que ce poste lui revenait de droit, mais Greene ne lui a pas proposé et Andy n’a pas postulé. Il était vraisemblable qu’il aurait refusé, car je n’imagine pas Andy quitter sa confortable position à Saint-Louis pour aller s’enterrer dans les pays anglo-saxons. Nous entrons ensemble dans la salle du conseil et prenons place. Il y a déjà là, debout près du pupitre de présentation, le directeur de la recherche, John Carlin, qui me parait nerveux à voir la façon dont il fait les cent pas en jetant par moment des coups d’œil à ce qui semble être un livre électronique. Andy s’est assis à côté de moi et me demande si je suis prêt, vu que je dois intervenir en milieu de séance pour exposer des mises aux points concernant la stratégie commerciale en Europe du Nord. Je hausse les épaules, affecte un air détaché en observant les autres participants prendre place autour de la table, mais en réalité je suis tendu, très concentré, les mains affectées d’un léger tremblement que je dissimule en les gardant près du corps. Greene entre en dernier, s’assoit et d’une inclinaison de la tête, déclenche le début des hostilités.

[Au bord du fleuve, extrait]

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Art, vous avez dit Art ?

difree — Mon, 14 Sep 2009 09:02:33 +0000

« Art, vous avez dit Art ?
— Pourquoi ? Vous en avez ?
— Ça se pourrait… Vous en voulez combien ?
(il sort son portefeuille, l’ouvre et vérifie sa monnaie)
— Donnez m’en pour deux sous.

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L’art du licenciement

difree — Tue, 21 Jul 2009 07:56:44 +0000

La suite de ce périple anglais, où je teste grandeur nature mes aptitudes à commander dans un environnement qui ne m’est pas acquis, me permet surtout de surmonter mes dernières réticences à agir comme on l’attend de moi : virer un salarié après plus de trente ans de bons et loyaux services n’est en définitive pas plus compliqué que d’embaucher un junior en lui faisant miroiter monts et merveilles, ce n’est qu’une question d’attitude et de concentration. Première méthode : Arborer tout d’abord un sourire de circonstance lorsque l’employé pénètre un peu inquiet dans votre bureau, lui proposer café ou jus d’orange, puis commencer une discussion à bâtons rompus où vous pourrez vous en prendre pêle-mêle aux diktats imposés par le groupe, aux objectifs intenables, à la perpétuelle paperasse qui s’amoncèle, tout cela en le prenant à témoin pour qu’il sente qu’en définitive, vous êtes dans le même bateau. Puis l’inviter à exposer sa vision des choses, le laisser parler en opinant à plusieurs reprises de la tête, l’encourager à préciser sa pensée sur la façon dont la société, à son avis, devrait être conduite, l’inciter à exposer les tourments du quotidien, les ressentiments accumulés, tout cela en prenant des notes, puis peu à peu, une fois l’employé pris à son propre jeu, l’amener à tirer les conclusions de son discours, l’aiguiller vers une démission ou un licenciement à l’amiable, sortir au moment opportun une lettre qu’il n’a plus qu’à signer, lui tenir le stylo et tâcher d’emporter le tout. Cette méthode, longue et usante, n’est pas celle qui fonctionne le mieux, mais peut parfois aboutir à de petits miracles, notamment avec des cadres dont on aura flatté le professionnalisme et les performances en leur faisant miroiter une embauche par un concurrent qu’on connait bien car, justement, il vient de vous débaucher vous aussi. Deuxième méthode – celle là plus expéditive : convoquer la personne, la faire attendre devant votre bureau plus de temps que nécessaire, puis d’un ton sec lui ordonner d’entrer, désigner négligemment une enveloppe posée sur votre bureau et lui faire contresigner un document attestant sa remise en main propre. Une fois la signature obtenue et l’enveloppe ouverte, expliquer qu’il s’agit d’une lettre de licenciement, que celui-ci prend acte immédiatement et que l’employé ne repassera à son bureau que pour récupérer ses affaires. Rappeler au besoin l’article 84 de la convention collective : « en cas de licenciement sec, l’employeur peut, si les impératifs l’exigent, supprimer sans préavis les moyens et accès informatiques de l’employé licencié. » Préciser que la sécurité vient donc de saisir son ordinateur et qu’il ne lui reste qu’à remettre son téléphone portable pour toucher son solde de tout compte. Une méthode amusante, à manier cependant avec précaution si l’employé est sujet aux coups de sang. Mieux vaut alors recourir à la première méthode.

(Laurent Difree, Au bord du fleuve, extrait)

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Don Quichotte

difree — Thu, 11 Jun 2009 09:31:34 +0000

Avec sa nostalgie du passé, sa croyance à l’unité et son amour fanatique de l’ordre, il est celui qui sème le trouble, ébranle dogme et certitudes, dénonce scandaleusement tous les liens. Et cela [...] sans fomenter de révolte ouverte, en pratiquant une continuelle interprétation du monde qui met la réalité en cause et est à elle seule une entreprise de subversion. Don Quichotte est obligé d’interpréter parce que, littéralement et au double sens du mot, il ne reconnaît pas ce qui est, de sorte qu’au lieu de voir les choses, de les ressentir et de saisir immédiatement leurs rapports, il lui faut les comparer au modèle qu’il a en tête, afin de les accepter ou de les refuser selon qu’elles sont conformes ou non à ses souvenirs. Tout se passe comme s’il n’avait jamais vu les objet les plus courants, un plat à barbe le met hors de lui, il s’ébahit devant une procession, les choses ordinaires le déconcertent et, d’une manière générale, ses souvenirs concrets sont incroyablement faibles et brouillés. Mais pour son affaire il a une mémoire prodigieuse, qui lui permet de compenser tant bien que mal son défaut total d’expérience de vie (ce contraste entre la faiblesse de ses souvenirs réels et et l’infaillibilité de ses souvenirs livresques lui joue souvent de fort mauvais tours; dans l’histoire des Pénitents il manque de le perdre, car il ne reconnaît pas la Vierge). Tout de même que les héros homériques, eux aussi doués d’une mémoire hors pair, se réfèrent à un précédent mythique pour légitimer leurs actes et jusqu’aux événements futiles de chaque jour, il interprète la réalité en fonction d’un précédent romanesque, destiné à lui communiquer les significations dont il n’a pas une perception directe. C’est pourtant dans cette part de son imitation, si conformiste en apparence, qu’il révèle le mieux les raisons profondes de son insoumission.
Marthe ROBERT, L’Ancien et le Nouveau, 1963.

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Le roman et ses personnages

difree — Thu, 11 Jun 2009 09:18:54 +0000

(source: site-magister.com)

Le personnage de roman se définit dans un système de relations, dans un jeu de forces dont il est l’élément moteur. On a coutume de l’appeler héros (héroïne) lorsqu’il occupe une place centrale dans le récit : ce sera le plus souvent le premier nommé, le premier vu ou décrit, parfois celui qui donne son titre au roman (personnage éponyme). Mais le héros se définit ainsi uniquement d’après les personnages secondaires, par contraste ou complémentarité (cf. Don Quichotte et Sancho Panza; Jacques et son maître; Vautrin et Rastignac…). Ceci ne lui donne aucune vertu particulière (on est parfois contraint de parler d’antihéros). Il faut alors dissiper tout malentendu avec cet héroïsme parfois problématique ! Dans ce but, la critique moderne, à la suite d’A.J. Greimas, a préféré analyser l’ensemble des personnages comme un système dynamique d’actants où, par exemple, le personnage pris pour référence à l’intérieur de ce système est appelé sujet.

Ce modèle actanciel organise ainsi les fonctions assurées par les personnages en six classes d’actants :

sujet : le personnage qui accomplit l’action, poursuit un but
objet : le but de l’action, ce que vise le sujet, sa quête
destinateur : ce / celui (celle) qui détermine la tâche du sujet, lui propose l’objet à atteindre
destinataire : ce / celui (celle) qui reçoit l’objet et sanctionne le résultat de l’action
adjuvant : ce / celui (celle) qui aide le sujet dans son action
opposant: ce / celui (celle) qui fait obstacle à l’action du sujet.

Publié dans Structuration de l'écrit

De quoi Monsanto est-il le nom ? (AgoraVox)

difree — Wed, 10 Jun 2009 13:18:46 +0000

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Lectures

difree — Thu, 28 May 2009 08:29:30 +0000

En cours actuellement:

- L’enfer, de Dante – traduction d’Alexis-François Artaud de Montor

- American Psycho, de Bret Easton Ellis.

Lectures parallèles, qui me font louvoyer de l’un à l’autre, corner les pages, prendre des notes…

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